企业员工绩效考核问题探讨——以A建设公司为例

在我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善下，越来越多的企业把绩效考核作为评价员工的标准。它不仅关系到企业员工的利益，如员工工资的调整、奖金的发放及职务的变动等，同时对于激励和约束企业员工，增强员工的凝聚力，提高员工的积极性起到一定的作用。对企业的发展至关重要。故如何从企业现有的绩效考核中发现问题并正确定位绩效考核、开发一套适合本企业的绩效考核体系，并保证能有效的实施己成为企业提高人力资源管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。本文的研究对象是浙江火力建设公司员工，近年来电力行业人力资源管理和绩效考核工作中的问题越来越突出，存在许多问题。这些问题不断地影响着企业效益和战略目标的实现。本文从浙江火力建设公司在绩效考核中存在的一些关键问题入手，结合浙江火力建设公司员工绩效考核现状，对浙江火力建设公司员工绩效考核中存在的问题和原因进行深入分析，最后制定合理的改善措施。

关键词　公司员工；绩效考核；人力资源管

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核的内涵2

（一）绩效考核的定义2

（二）绩效考核的方法2

（三）绩效考核的作用3

二、A建设公司绩效考核的构建及存在的问题4

（一）A建设公司绩效考核体系的构建4

1.运行人员的岗位特点4

2.运行绩效考核体系的建立4

3.员工运行绩效考核的目的5

（二）A建设公司员工绩效考核体系存在的问题及原因分析5

1.公司绩效考核体系存在问题5

2.公司员工绩效考核体系存在问题的原因分析7

三、A建设公司员工绩效考核体系再设计9

（一）A建设公司员工绩效考核体系设计原则及思路9

1.员工绩效考核体系设计原则9

2.员工绩效考核体系设计思路10

（二）A建设公司员工绩效考核的实施措施11

1.完善员工培训制度11

2.确定绩效考评周期11

3.绩效评估分析11

4.绩效考评结果的运用11

四、结论13

参考文献14

致谢