企业员工激励的问题与对策研究

    激励的主要目的是调动员工的积极性，鼓舞员工士气，提高员工素质，加强一个组织的凝聚力，使一个组织充满活力，人力资源管理者应坚持以人为本,充分利用激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，为一个组织的将来谋利益。一个人的工作绩效与人的被激励程度有着非常密切的关系，工作绩效等于能力乘以激励。因此，企业员工激励在企业管理中起着非常重要的意义。一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。目前很多企业发展乏力，效益下滑，一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识，难以推动管理创新。通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。

关键词：员工激励、问题、对策

目录

摘要I

一、激励的内涵及重要性2

（一）激励的内涵2

1.管理的模式2

2.趋势发展2

（二）激励的重要性2

1激励机制的含义2

2激励机制的作用2

1激励的方法2

二、企业员工激励中存在的问题3

（一）激励中存在的问题3

1激励形式太单一，无法激发对象的积极性.3

2激励缺乏公平性.3

3缺乏对员工的引导培训.3

4薪酬激励结构的不合理.3

三、改善员工激励的对策4

（一）制定科学均衡的薪酬制度4

（二）建立有效的绩效考核制度4

（三）采取多样化的激励手段，提供积极性4

四、以印孚瑟斯技术有限公司员工激励机制案例分析5

（一）公司简介5

（二）印孚瑟斯企业现状5

（三）印孚瑟斯企业员工激励机制存在的问题5

（四）针对存在的激励问题，提出解决措施5

五、总结6

参考文献8

致谢