企业内部知识型员工的激励问题研究

随着国际经济的高速发展，我国市场与国际接轨的深入，使得我国企业在国际竞争的位置受到越来越严峻的挑战。单靠理想的设备来发展企业的道路已经行之不通了。现在的时代是人才竞争的时代，谁拥有雄厚的人才队伍，谁能管理好人才，并挖掘人才潜力，发挥人力资源的核心位置，是立足竞争社会的最好选择。然而我国企业的发展正面临着一种严峻的考验和挑战，诸如职员人均文化素质偏低，致使企业新产品的创新能力和开发能力严重欠缺，这样很多程度上，影响了企业发展速度和企业的经济效力。新形势下，知识型员工在企业发展的道路上崭露头角，开始在方方面面展示出其特殊性，成为企业目前动态核心竞争力和随时角逐优势的来源。企业人本管理，归根到底是对人的管理。而完善激励机制对企业职员的发展，激发职员的内在动力起着不可替代的作用，与公司内部文化和企业管理制度有密切的联系。基于知识型员工的特点，企业对知识型员工的激励必将是重中之重，完善激励制度也是企业的当务之急。

关键词　企业内部；知识型员工；激励

目录

摘要I

一、企业内部知识型员工与激励理论概论3

（一）知识型员工的定义3

（二）知识型员工的特点3

（三）激励理论3

1、马斯洛需求层次理论3

2、赫茨伯格的双因素理论4

3、奥德弗ERG激励理论4

4、综合激励模式4

二、企业内部知识型员工激励存在的问题及其原因分析6

（一）企业内部知识型员工激励存在的问题6

1、薪酬激励制度单一，结构不合理6

2、知识型人才培养与晋升渠道不合理6

3、知识结构的更新与企业发展不同步6

4、不重视从工作本身对员工进行激励7

5、绩效评估措施不当7

（二）原因分析7

1、激励机制不健全7

2、人才培训力度不大7

3、对知识型员工的使用不当8

4、企业领导组织结构不规范8

三、改善企业内部知识型员工的激励体系的对策9

（一）激励原则9

（二）激励方案9

1、物质激励9

2、精神激励10

（三）培养企业知识型员工11

1、在学习理念上高度重视11

2、在学习机制上要提供保障11

3、营造学习氛围，创立知识共享机制12

4、让员工成为企业真正的“主人”12

5、建立激发团队组织学习的长效管理机制12

四、结语13

参考文献