企业人力资源管理研究——以A房地产为例

    对于现代化的企业来说，要想在激烈的竞争之中获得更多的市场份额，除了需要引进先进的机械设备之外，资源的优化配置绝对必不可少，而其中企业人力资源的管理更为重要。对企业员工进行定期的培训和加强管理提高其工作质量和效率，对于员工自身来说，有利于其发挥自身的能动性和个人价值为企业创造更多的效益，对于企业自身的发展来说，也是获得长足性发展与进步的必经之路，本篇文章将以A为例，具体对企业人力资源管理研究进行分析，通过了解当前房地产行业人力资源管理存在的问题并进行分析，最后从中找到相应的解决措施。

关键词：人力资源管理；企业机制；企业文化

目录

一、绪论5

（一）选题研究的背景与目的5

（二）人力资源管理对于企业发展的重要性5

二、我国房地产企业人力资源管理总体特征及现状6

（一）总体特征6

1、高速发展7

2、由表及里7

（二）现状及企业研究7

三、A房地产行业人力资源管理存在的问题8

（一）从业人员知识层次和专业素质整体较差8

（二）人才较为短缺9

（三）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制9

（四）缺乏有效适宜的利益驱动机制，员工流失各不同10

四、强化房地产企业人力资源管理的对策10

（一）加强房地产行业人力资源队伍的建设10

（二）采用“造材”原则11

（三）转变人力资源管理的观念和意识11

（四）构建与企业自身发展适应的激励与约束机制11

（五）加强企业文化建设12

五、结论12

六、参考文献