企业人力资源管理流程优化研究——以A汽车研究院为例

当今时代是一个经济全球化、信息化的时代，企业作为社会经济发展的助推器，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，不仅要采用先进的科学技术，而且要尽快地改变与现代化生产经营不相符的管理方法，并对外部市场的变化做出快速的反应。流程优化管理作为一种流程管理的方法，它需要对企业的业务流程作一个全面的分析，以明确哪些流程对企业比较重要，然后对核心业务流程进行设计优化，并实施。最终达到企业与顾客双赢的过程，为企业的长期稳固发张奠定基石。

本文通过提出问题、分析问题、解决问题的思路进行论证。首先，采用文献研究法，通过阅读大量的文献论文等资料，经过研究归纳，作为理论依据。其次，通过对A汽车研究院目前人力资源流程进行实际问题的分析，最终形成人力资源流程优化方案，达到缩短研发周期、降低管理成本，提高公司的管理效率和质量的目的。为以后公司流程的优化提供了借鉴。

关键词　流程；流程优化方案；招聘流程优化  

目录

摘要I

一、引言3

二、相关概念4

（一）流程的概念4

（二）流程优化的概念4

三、A汽车研究院人力资源流程存在的问题及分析5

（一）人力资源流程存在问题5

1有流程，执行率较低5

2流程与实际运作脱节6

3流程与流程之间的割裂6

4流程管理混乱6

（二）问题分析7

1组织变革导致跨部门间人力资源流程的割裂7

2管理模式变更影响人力资源流程执行效率7

3信息技术掣肘人力资源流程优化7

四、A汽车研究院人力资源流程优化方案8

（一）人力资源流程优化的思路、目标和原则8

1人力资源流程优化的思路8

2人力资源流程优化的目标8

3人力资源流程优化的原则9

（二）人力资源流程优化案例——招聘流程9

1从组织方面优化招聘流程10

2从管理方面优化招聘流程10

3从信息技术方面优化招聘流程10

4招聘流程优化前后对比11

（三）人力资源流程优化的积极效果和启示11

五、结论与展望13

参考文献