企业人力资源管理对企业文化的战略意义和应用研究

全球金融危机不断加剧，企业的发展面临着严峻的考验，这样的背景使得人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段，它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以，我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域，为加深对人力资源管理的了解提供机会。人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，在实现企业管理目标的过程中起着关键性作用，本文根据人力资源管理的战略意义，将战略人力资源管理引入到企业的管理体系当中，以期为企业提供更多优秀管理人才。

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制订获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。

伴随企业管理从经验和科学管理进入文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。每个企业都有与企业发展相适应的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，支撑着企业的发展，指导着企业战略的实施，指导着企业人力资源管理战略的实施。

关键词　管理的概念、管理的战略性、人力资源管理、动态能力理论

目录

摘要I

引言1

第1章人力资源管理概念及发展前景2

1.1人力资源管理的概念2

1.2人力资源管理的发展前景3

第2章战略人力资源管理4

2.1战力人力资源管理人概念4

2.2战力人力资源管理的突出特征5

第3章人力资源管理与战略人力资源管理的区别6

3.1人力资源管理6

3.2战略人力资源管理6

3.3区别6

第4章研究的方法7

4.1战略界定的多样性导致理论研究方法的多样性7

4.2管理过程与组织流程7

4.3动态能力与战略人力资源的关系7

4.4战略人力资源管理对动态能力的影响7

第5章企业文化的释义8

第6章人力资源管理战略及其分类9

6.1企业文化与人力资源管理战略的协同9

6.2要树立人才战略的指导思想、顺应事业企业改革的趋势9

第7章总结9

参考文献10

致谢