企业人力资源管理存在的问题与对策研究---以A塑料有限公司为例

本文通过运用人力资源管理理论，结合国内外相关文献理论研究，分析现有阶段振兴塑料有限公司（以下简称“A公司”）人力资源管理的现状及存在的问题。本文先以选题的背景和意义为切入点，介绍人力资源管理的基础概念，包括人力资源管理的概念，特点，意义等，紧接着分析该公司在人力资源管理的现状及存在问题，介绍该公司人力资源管理的不足，并结合理论和实践案例，提出对策和解决方案。

关键词　人力资源管理；存在问题；对策研究

目录

引言2

第1章 人力资源管理的基本概念3

1.1人力资源管理的内涵及内容3

第2章 A公司人力资源管理存在的问题及原因分析5

2.1振兴塑料有限公司人力资源现状5

2.1.1人力资源管理机构的设置5

2.1.2人力资源管理人员的配备5

2.1.3人力资源管理制度的制定与实施5

2.1.4公司人员流失严重5

2.2A公司人力资源管理存在的问题及原因分析6

2.2.1 A公司人力资源管理存在的问题6

2.2.2A公司人力资源管理的原因分析7

第3章 改善A公司人力资源管理的对策8

3.1理念和战略层面上8

3.1.1实施“人才强企”战略，建立人才储备库8

3.1.2强化“人力资源”理念，规范人力资源规划的各项工作8

3.2机构和人员层面上8

3.2.1健全人才引进机制8

3.2.2搭建员工发展平台9

3.2.3普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队9

3.3机制和制度层面上9

3.3.1完善“人岗匹配”用人机制9

3.3.2健全员工的培训管理机制9

3.3.3建立薪酬体系和激励机制9

结语11

参考文献