人力资源绩效考核在企业中的应用

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，对企业绩效管理、人力资源管理的有效性具有重要的影响作用。但是当前部分企业人力资源绩效考核现状并不如人意，基于此，本文在绩效考核概念、原则及作用等理论知识介绍的基础上，分析当前人力资源绩效考核在企业应用中存在的问题，主要表现有绩效考核方法单一、考核过程缺乏沟通反馈、考核与其他人力资源管理缓解脱节、考核指标体系不够完善等。然后通过案例分析法、文献综述法、访谈法等研究方法及问题阶段手段，本文认为为了完善企业人力资源绩效考核工作，可以灵活运用多钟考核方法，重视考核过程中的员工沟通与考核结果反馈，在考核工作中科学合理进行岗位分析，确定主要绩效考核指标，只有这样才能保障企业绩效考核工作真正落实到位，发挥应用的积极作用。

关键词 绩效考核；人力资源；考核指标

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核理论概述3

（一）绩效考核概念3

（二）绩效考核原则3

（三）绩效考核作用3

二、当前人力资源绩效考核在企业应用中存在的主要问题4

（一）绩效考核方法单一4

（二）考核缺乏沟通反馈4

（三）考核与其他环节脱节4

（四）考核指标体系不完善5

三、完善企业人力资源绩效考核工作对策6

（一）灵活运用多种考核方法6

（二）重视考核过程中的员工沟通6

（三）科学合理进行岗位分析6

（四）确定主要绩效考核指标7

四、实例分析：以衢州恒泰房地产有限公司为例8

（一）公司简介8

（二）恒泰房地产公司人力资源绩效考核现状8

（三）恒泰房地产公司绩效考核工作完善对策8

参考文献10

致谢