摘要
人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从现今人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，成为当前促进我国中小企业发展的最重要的问题。 21世纪是知识的世纪，准确的说是人力资源的世纪。企业要生存、要发展、要振兴，要参与国内国际市场竞争并立于不败之地，人力资源是企业资源中最关键的，是企业生命的源泉，人力资源配置优化与否直接影响着企业的发展。人力资源是一个企业成长壮大的基础力量，是企业增强竞争力的后备军。企业竞争的主要体现是人力资源的竞争，它是企业经营者之间无声的对话。必须重视人力资源在企业发展中的作用，必须重视人力资源的开发与管理，建立与发展企业的人力资源优势，这样的企业才具有发展的潜力。
关键词 人力资源管理 创新策略
目 录
摘要1
一、概述4
1.1人力资源概述........................................4
二、中小企业人力资源管理...........................5
2. 1人力资源管理对我国中小企业的重要性......................6
2.1.1环境激烈变化需要人力资源管理6
2.1.2人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则...................6
2.1.3人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障................6
三、中小企业人力资源管理存在的问题........................7
3.1中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足....................7
3.2中小企业依然采用落后的人力资源管理模式..................7
3.3中小企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策........................8
3.4中小企业的人力资源引进和培训制度不合理......................8
四、人力资源管理和创新策略.........................8
4.1加强中小企业自身建设和管理..................................8
4.2中小企业人力资源管理宜采用柔性管理...........................9
4.3制定有利于企业发展和员工发展的人力资源规划.....................9
4.4建立动态的聘用管理机制..............................9
4.5加大对人力资本的投资力度，强化中小企业人力资源培训............10
4.6采取有效的激励措施，提高员工的满意度.......................10
4.7营造以人为本，吸引人才的企业文化.............................11
实际案例分析...................................................12
5.1企业概述.......................................................12
5.2人力资源管理现状分析...........................................12
5.3人力资源管理改进的方面........................................13
六 结论..........................................................14
参考文献16
致谢
