摘要
近年来，优秀的人才已俨然成为企业的一种软实力，进而对员工管理也逐渐成为企业的问题，企业员工的激励是这个问题的核心因素。员工是每个企业的组成部分，员工的真正需求是企业需要关心的；企业根据员工自身特征来制定适合不同员工的激励方式，来加强员工对工作的热情和工作积极性，从而让员工对企业的价值充分显现出来。作为产销一体化企业的理想公司更是如此。理想公司一面对现行的员工激励体制和存在问题进行反思，一面积极的对公司进行相应激励体制改革，如：晋升激励、福利待遇等；令员工的工作积极性更高涨，也提升了员工对企业的认同感和归属感。
关键词 员工 激励 研究
目录
摘要………………………………………………………………………I
引言………………………………………………………………………1
一、产销一体化企业介绍……………………………………………… 1
（一）什么是产销一体化…………………………………………………… 1
（二）产销一体化企业的特点……………………………………………… 1
二、员工激励对企业的重要性……………………………………………… 1
（一）有利于调动员工积极性…………………………………………………1
（二）有利于形成良好组织化…………………………………………………2
（一）有利于对人才的引进……………………………………………………2
三、A工业有限公司…………………………………………… 2
（一）理想公司的业务体系……………………………………………………2
（二）理想公司的员工构成……………………………………………………2
（三）理想公司现行的激励体系和存在问题…………………………………3
四、问题的分析和建议………………………………………………… 4
五、员工绩效管理体系………………………………………………… 4
（一）绩效管理考评的原则和目的………………………………………… 4
（二）员工的绩效考评管理规定………………………………………………4
六、员工激励方针……………………………………………………… 7
（一）实施原则…………………………………………………………………7
（二）薪酬激励方案……………………………………………………………8
（三）晋升激励方案……………………………………………………………9
（四）福利待遇激励方案………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………… 11
致谢
