中小型民营企业员工激励现状问题及对策研究

摘   要

    21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。

   本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识:最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。

【关键词】民营企业；员工； 目   录

1 引言1

2 激励机制的内涵1

3 民营企业员工激励机制存在的问题2

3.1 缺乏有效的个体激励机制2

3.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励2

3.3激励措施针对性不强，结构不合理2

3.4 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡3

3.5 负激励操作不规范3

3.6“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱3

3.8 沟通反馈渠道不畅通4

4 民营企业员工激励机制改进对策和建议4

4.1 有效建立公司的激励和考核制度4

4.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境5

4.3建立沟通与反馈机制5

4.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体”6

4.5 有效实施激励的手段、方法和技巧7

5 结束语9

致谢10

参考文献10