中小型民营企业员工激励机制问题及对策

当今的世界经济环境越来越趋向于国家化，地球正在慢慢的变成一个“地球村”，人与人之间按的距离被不断的缩短。尤其是在中国加入世界贸易组织之后，中国走向国际的脚步越来越快，对外开放的程度也越来越大，尤其在经济贸易方面。由此，企业当中对于人力资源的管理的地位越来越显得举足轻重，其作用也日益增加。因此，我国民营企业的管理者们采用一些手段提高企业核心竞争力已经成为了必然的举措，其中最重要的是对员工采取适当的激励机制来提高企业员工的工作积极性和提升忧患意识。本文笔者通过研究目前我国中小民营企业在人力资源管理方面存在的现状，指出了当前中小民营企业人力资源管理存在的问题并对其进行了分析，从而提出了相应的改进措施。

关键词 中小民营企业；员工激励机制；人力资源管理

 

目录

摘要I

引言1

一、中小民营企业面临的“人才困境”2

（一）企业吸引人才困难2

（二）人均绩效水平低下2

（三）人才流失情况严重3

（四）高级人才聘用困难3

二、中小民营企业在员工激励方面存在的问题4

（一）企业管理者管理观念缺乏更新4

（二）对员工的精神嘉奖欠缺4

（三）没有“因材施教”，形式过于单调4

（四）监督制度不完善，奖励缺乏公正5

（五）对员工缺乏正能量的鼓励5

三、中小民营企业员工激励管理操作过程中的问题6

（一）管理者对奖励机制理解不到位6

（二）对员工的奖励针对性比较弱6

（三）忽视了员工精神层次的需求（认同感和成就感）6

四、中小民营企业员工激励管理问题的对策7

（一）提升员工的物质福利待遇，先满足物质需求7

（二）进一步拓宽新员工晋升渠道，加大员工晋升机会7

（三）在情感上关心员工的个人成长7

（四）努力营造一个好的工作环境7

（五）吸纳员工入股，充分调动员工积极性8

参考文献9

致谢