中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

我国的企业改革经过二十年多的探索，已取得了令人瞩目的成熟，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽、流失严重，甚至很多高层管理者也经常性的发生辞职跳槽行为。究竟原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力而言。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

目录

摘要I

一、激励机制2

（一）激励机制的概念2

（二）激励的总类3

（三）激励机制的重要性5

二、中小民营企业员工激励机制的现状6

（一）我国中小民营企业的特点6

（二）中小民营企业激励机制的现状7

（三）中小民营企业激励机制带来的问题7

三、改进激励机制问题的对策9

（一）提高激励机制执行力度9

（二）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识9

（三）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式9

（四）增强企业文化的激励作用10

参考文献11

致谢