中小型企业薪酬问题研究中小型企业薪酬-word文档网

摘要

21世纪的人力资源管理是战略激励性管理，随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略性资源，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到企业战略管理的高度。因此，企业薪酬体系的设计必须从企业战略出发，服从和服务于企业发展战略的要求。体现企业战略意图，以激励为导向，同时兼顾对内激励性和对外竞争性，围绕着如何尊重和满足员工多方面、个性化的需求，最大限度地调动员工的积极性，进行科学化、规范化、系统化设计。

由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，在企业管理中对员工没有起到激励作用。

薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬制度通常也称为工资制度，是企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。主要包括确定不同员工的薪酬构成项目、各种薪酬项目所占的比例、薪酬的支付方式等。然而在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。主要内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。中小企业的薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。

一、薪酬管理相关理论概念 2

（一）薪酬管理的含义 2

（二）薪酬管理的作用 2

（三）薪酬管理的发展趋势 2

二、中小型企业薪酬管理存在的问题 4

（一）薪酬制度不够完善 4

（二）岗位工资分配不细致 4

（三）激励机制不健全 4

（四）福利制度比较陈旧 5

（五）非经济性报酬得不到重视 5

三、中小企业薪酬问题产生的原因 5

（一）家族式管理的原因 5

（二）薪酬管理理念落后 5

（三）现代薪酬管理方法不正确 5

四、完善中小企业薪酬管理的相关建议 6

（一）完善薪酬管理制度 6

1．完善岗位工资制度 6

2．健全激励机制 6

3．健全基本福利制度 6

4．建立特色的考核制度 6

（二）建立科学的薪酬管理体系 7

（三）逐渐减少政府的干预 7

（四）建立留住人才的三副“金手铐” 8

1.年金制度 8

2.股票奖励制度 8

3.期权激励制度 8

五、结语 8

参考文献