中小型企业薪酬管理的问题与对策以A电力集团有限公司为例

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，直接决定企业在当今知识经济和经济全球化时代所获得的人力资源和生存空间。在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词　中小企业；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度。

目录

摘要I

目录I

引言2

一、薪酬管理的基本理论3

（一）薪酬的基本概念3

（二）薪酬管理的基本内容3

二、 A电力集团有限公司薪酬管理中出现的问题5

（一）A电力集团有限公司概况5

（二）A电力集团有限公司薪酬管理现状和主要问题分析5

    1.薪酬设计缺乏激励性5

     2.薪酬缺乏科学性6

    3.薪酬缺乏公平性7

    4.绩效考核体系不够完善7

三、A电力集团有限公司薪酬管理问题问题产生的原因分析8

（一）薪酬管理理念相对滞后8

（二） 缺少完整的薪酬分配体系8

（三） 绩效考核的缺失8

四、A电力集团有限公司薪酬管理问题的对策探讨9

(一)发挥激励机制作用9

(二)设置不同级别的薪酬管理9

(三)完善绩效评估体系10

(四)引入全面薪酬体系10

(五)弱化家族式管理作风10

参考文献12

致谢