摘要
在目前的我国的中小企业的生存与发展过程中，人才是企业生存和发展的根基和资源。然而由于自身给员工的发展空间不够、绩效管理不合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失，直接或间接的导致企业的非健康发展甚至倒闭。再加上部分不可抗力的其他的因素导致的人才流失，使得流失在企业运营过程中即不想面对，又无时无刻的存在。在面对人才流失时，多数企业主感到恐慌或不知如何应对，以致有点进一步扩大企业的经济损失或名誉受影响。文章从多角度分析在中小企业关于人才流失管理的现状及存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词 中小企业 人才流失 以人为本 制度留人
目录
摘要I
一、中小型企业人才流失现状2
（一）中小企业的定义2
（二）中小型企业人力资源流失问题-------------------------------------------------3
（三）人才流失对企业的影响----------------------------------------------------------3
二、中小企业人才流失的问题分析---------------------------------------------------------4
（一）人为存在的原因--------------------------------------------------------------------4
（二）制度上存在的原因-----------------------------------------------------------------5
（三）其他政策面上的原因------------------------------------------------------- ------5
三、中小企业加强人才流失管理的对策------------------------------------------- -------6
（一）管理理念以人为本、得失有度-------------------------------------------------6
（二）管理过程中以制度管理人才-----------------------------------------------------8
（三）加快发展、转型企业留住人才---------------------------------------------9
参考文献-------------------------------------------------------------------------11
致谢
