中小型企业人力资源激励机制研究：以A考网络科技有限公司为例

    在《中华人民共和国中小企业促进法》中，根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，再结合行业特点，中小企业主要涵盖了工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等等。统计资料显示，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别占60%和40%。中小企业已成为我国改革开放大潮中具较强活力的群体之一。中小企业的经营和发展离不开技术熟、业务精、经验丰富的人才。而对现有人力资源的横行纵向开发利用不够深入，致使企业中相当一部分人力资源未被有效利用，这也是目前很大一个比例的中小企业中都存在的资源浪费。因此，如何用人、留人、不断激发员工的工作积极性和创造力、运用好激励机制，是中小企业负责人面临和亟需解决的一个十分重要的问题。

关键词　中小企业 人力资源 激励机制

目录

摘要I

引言1

一、中小型企业人力资源中激励机制存在的主要问题及必要性2

（一）激励在人力资源的概念2

（二）中小型企业激励机制存在的问题2

（三）中小型企业中人力资源激励机制存在的必要性2

二、A网络科技有限公司现有的激励模式及不足3

（一）公司简介3

（二）A公司现有的激励模式3

（三）A公司现有激励模式的不足3

三、针对激励机制存在的问题应该采取的措施4

（一）激励机制遵循的原则4

1目标结合原则4

2物质激励和精神激励相结合原则4

3合理性原则4

4明确性原则4

5时效性原则4

6正激励和负激励相结合的原则4

7按需原则4

（二）针对激励机制应该采取的方式4

1物质激励4

2公司总目标与个人目标的结合激励4

3情感诉求上的信任激励4

4有奖有罚结合的奖罚激励4

5竞争和危机激励4

6完善薪酬激励机制，建立公平合理的激励制定4

7实行差别激励和适时有效4

8加强人力资本的投入和开发，建立快速的反馈渠道4

参考文献5

致谢