中小企业核心员工薪酬激励研究

随着改革的深入，经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越激烈。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。本文运用问卷调查、访谈等方法对M公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键词：核心员工；人力资源；激励机制

目录

一、引言1

二、M公司核心员工激励现状2

（一）M公司简介2

（二） M公司核心员工界定2

（三）M公司核心员工激励机制的现状3

三、 M公司核心员工薪酬体系问题分析5

（一）薪酬结构不合理5

（二）绩效工资不合理5

（三）绩效考核不合理5

（四）职业通道狭窄6

（五）核心员工培训不合理6

（六）缺乏长期激励机制7

四、改善M公司核心员工激励机制的对策8

（一）制定完善的薪酬体系8

（二）完善绩效考核制度8

（三）建立职业生涯规划体系9

（四）完善核心员工培训机制9

（五）建立核心员工长期激励措施10

（六）提高人力资源管理员工能力10

（七）提供弹性时间工作制10

结论12

参考文献13

致谢