中小企业核心员工薪酬激励研究—以M公司为例

摘  要

随着我国经济的发展，自从我国加入WTO之后，经济全球化的进程也逐渐加快，企业之间的竞争越来越激烈，而中小企业在这个夹缝中生存的日益艰难。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。本文对M公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键字：核心员工；人力资源；激励机制

目  录

摘  要3

引言5

一、M公司核心员工激励现状6

（一）M公司简介6

（二）M公司核心员工激励机制调查方式7

（三）M公司核心员工激励机制的现状7

二、M公司核心员工薪酬激励问题分析9

（一）薪酬激励不合理9

（二）绩效考核不合理9

（三）职业通道狭窄10

（四）核心员工培训不合理10

（五）缺乏长期激励机制11

三、改善M公司核心员工激励机制的对策12

（一）制定完善的薪酬激励体系12

（二）完善绩效考核制度12

（三）建立职业生涯规划体系13

（四）完善核心员工培训机制13

（五）建立核心员工长期激励措施14

总结15

参考文献