中小企业人才流失的问题研究

和全球经济一体化趋势的出现, 人才已成为企业最主要的战略资源，企业的竞争归根到地势人才的竞争。企业只有吸引和留住人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在现代市场经济条件下，市场在资源配置中起基础性作用，人才作为一种资源也遵循这一规律。人才队伍的稳定是相对的，流动是绝对的，任何企业都无法留住所有人才。从宏观角度看，合理的人才流动有利于企业健康地发展，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定是必要的。目前中小企业人才流失问题严重，如何有效地解决人才流失问题增强。我国中小企业的市场竞争能力将是我们入世以后面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。本论文以江苏新安电器有限公司（私营企业）为研究对象，通过问卷调查对该公司人才流失现状，进行原因分析，为其提出解决人才流失问题的对策。帮助企业应对激烈的人才竞争，正确应对人才流失问题，使得人才流动与企业的战略决策相匹配，确保企业长期稳定的发展。

关键词　人才；人才流失解析；改进措施

目录

摘要I

引言1

一、人力资源现状分析2

（一）江苏新安电器有限公司人力资源现状分析2

1. 公司发展的概况2

2. 公司人力资源配置情况2

3. 公司人力资源满意度调查3

二、　人才流失现状及特征7

（一）江苏新安电器有限公司人才流失现状及特征7

1. 公司人才流失基本资料统计7

2.公司人才流失现状7

3.公司人才流失特征8

三、人才流失原因分析9

（一）江苏新安电器有限公司人才流失原因分析9

1.人才管理观念落后9

2.人才管理体制不健全10

3.企业文化匮乏11

四、人才流失对策12

（一）江苏新安电器有限公司人才流失对策12

1．确立以人为本的管理观念12

2．建立留住人才的激励机制13

3．绩效考核的实施14

4．公司人力资源体系的改革调整14

致谢