中小企业人才流失原因分析

人才流失是中小企业在发展过程中要面临的一个日趋严重的问题，尤其是具有丰富工作经验员工的大量流失，会对企业的发展带来巨大的风险。企业要留住优秀人才，就要完善企业薪酬体制建设，要完善企业的培训机制，要形成健康的企业文化，要给职工提供良好的职业发展通道，要从这诸多的方面入手去做大量细致的工作。本文分别从薪酬制度、员工职业发展、企业文化、社会因素等方面分析了导致中小企业人才流失的原因，并为企业人力资源管理工作的改进提供了参考建议。

关键词　 中小企业；人才流失；原因分析；防范对策

目录

摘要I

一、 中小企业人才流失现状1

二、 中小企业人才流失原因分析1

（一）企业薪酬体系设计不合理1

1.薪酬待遇总体过低1

2.薪酬分配不合理1

3.无薪酬增长机制2

4.无薪酬外激励制度2

（二）员工职业发展空间受限3

1.对员工的培训不足3

2.员工晋升机会不充分3

（三）企业人力资源管理水平有待提高4

1.企业管理者能力水平一般4

2.企业人力资源规划不合理4

3.管理者不注重和员工的沟通5

（四）企业文化建设意识淡薄5

1.企业不重视企业文化建设5

2.员工对企业没有归属感6

（五）其它社会因素6

1.高房价对人才流失的影响6

2.人口结构变化对人才流失的影响7

3. 90后新生代人才流失的特点7

三、 防范中小企业人才流失的对策8

（一）完善企业薪酬体系建设，提高员工薪酬满意度8

（二）完善企业培训体制，设计员工职业生涯发展规划9

（三）提高企业人力资源管理水平，加强与员工的沟通9

（四）建立以人为本的企业文化，提高员工对企业的归属感9

四、案例综述10

（一）HZJJ公司案例10

1.人才流失总体情况10

2.人才流失情况分析11

（二）GX能源企业案例13

参考文献15

致谢