摘要
中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点，相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议，提出以大型企业人力资源管理体系为目标，来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上，推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上，结合鹰潭中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点：鹰潭中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略，选择与之相匹配的人力资源管理模式。
关键词 中小企业 人力资源管理 现状 对策
目录
摘要3
引言5
一、中小企业人力资源管理的现实现状6
（一）人力资源管理与企业发展战略不匹配………………………………...6
（二）认识人才和激励人才的观念欠缺…………………………………..6
二、中小企业人力资源管理的优势8
（一） 中小企业扁平化的组织结构………………………………………….8
（二） 中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式……………….8
（三） 中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制………………………….8
三、中小企业人力资源管理的问题9
（一）人力资源管理体系不完善……………………………………….……..9
（二） 人力资源管理部门职能严重缺位……………………….…………..10
四、优化中小企业人力资源管理对策11
（一）创新战略下的人力资源管理模式…………………………………….11
（二）质量领先战略下的人力资源管理模式……………………………….11
（三）成本缩减战略下的人力资源管理模式……………………………….12
参考文献14
致谢
