中小企业人力资源管理的问题及对策研究— 以HW公司为例

随着我国市场经济体制的不断发展和改革，我国的中小企业在我国的经济发展过程中占据的作用也在增加。人力资源管理作为企业的第一资源，作为决定着企业发展成败的一个关键因素，然而在温州绝大多数中小企业却没有得到足够的重视，致使其成为制约中小企业可持续发展的一个主要影响因素之一。文章首先介绍了中小企业和人力资源管理的概念，以及人力资源管理的基本职能，然后分析目前HW公司人力资源管理的现状，找出其存在的主要问题，并对这些的问题的原因进行分析，并提出解决HW公司人力资源管理问题的对策：建立科学的企业管理制度，提高领导人素质、制定有利于企业和员工发展的人力资源规划、强化企业人力资源管理培训工作、建立完善的绩效评估和激励机制等，对HW公司完善人力资源管理工作具有一定的意义，并且希望对于帮助温州中小企业探索人力资源管理有一定的积极意义。

关键词　人力资源管理；现状；问题；对策

目录

摘要1

引言1

一、中小企业和人力资源管理的相关概念2

（一）我国对中小企业的界定2

（二）人力资源管理的定义及其相关职能2

二、中小企业人力资源管理存在的问题—以HW公司为例3

（一）温州HW公司概况3

（二）HW公司人力资源管理存在的问题3

1．企业领导对人力资源管理的不重视3

2．企业人力资源管理制度的不规范3

3．人力资源规划的不科学4

4．缺乏对员工进行有效的后期培训4

5．企业人才激励机制、绩效考核体系的不完善4

三、加强、优化HW公司企业人力资源管理的对策及建议6

（一）建立科学的企业管理制度，提高领导人素质6

（二）制定有利于企业和员工发展的人力资源规划6

（三）强化企业人力资源管理培训工作7

（四）建立完善的绩效评估和激励机制7

参考文献8

致谢