中小企业人力资源管理现状及对策分析－以CPX公司为例

当今世界，国际竞争日趋激烈，这种竞争，归根到底是人才的竞争。一个国家如何应对与参加这场国际竞争，如何做好人才的选、用、育、留，如何做好人力资源管理，在相当程度上决定着国家的命运与前途。而对于正呈现着蓬勃发展之势的中小企业来讲，人力资源能否得到有效管理，更是决定企业在激烈的市场竞争中的成败。所以找出目前中小企业人力资源管理中出现的问题，提出有效对策，是当下中小企业发展必须解决的问题。本文以中小企业CPX公司为研究对象，根据人力资源管理相关理论，结合该公司的现状，分析当前中小企业人力资源管理中出现的问题及其产生原因，提出具有实际意义的对策。

关键词：中小企业； 人力资源管理； 现状； 对策

目录

摘要I

一、相关理论概述1

（一）人力资源管理的含义1

（二）中小企业发展的特点及在经济发展中的地位2

（三）人力资源管理对中小企业发展的重要意义2

二、CPX公司人力资源管理现状分析4

（一）公司概述4

（二）公司人力资源管理现状分析5

1.人员流动大，缺乏企业凝聚力5

2.薪酬结构单一，缺乏科学的考核体系6

3.人员配备不科学，岗位结构不合理6

4.人员招聘选拨不科学6

5.员工培训投入不足6

（三）公司人力资源管理中出现问题的原因分析7

1.盲目追求利益最大化，忽视人文关怀7

2.人力资源管理理念淡薄7

3.缺乏专业的人力资源管理人员7

4.缺少公司企业文化7

三、CPX公司人力资源管理对策分析8

（一）以人为本，提高员工对企业的归属感与认同感8

（二）制定符合公司的考核及薪酬激励制度8

（三）科学定编定岗8

（四）优化招聘流程，引进技术型人才8

（五）完善员工培训制度，提高员工综合素质9

四、总结10

参考文献11

致谢