中小企业人力资源管理存在问题原因及对策

随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位。中小企业的发展有利于解决社会再就业问题，有利于科技创新，也有利于推动地方经济的发展。

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际。把握人力这个重要资源，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。

然而，作为市场经济的主力军，很多中小企业自身却存在很多问题，在人力资源管理方面存在缺乏战略规划、招聘机制不完善、绩效考核不合理等问题。本论文结合实际情况，针对这些问题进行探讨分析，最终针对存在的问题提出建立战略规划、抓好人力资源管理的制度建设等解决方案。

关键词　[中小企业]，[人力资源管理]，[主要问题]，[企业核心竞争力]

目录

摘要I

一、概述4

（一）论文背景4

（二）选题的目的4

（三）选题的意义4

（四）总体思路5

二、M公司人力资源管理现状及问题6

（一）M公司的人力资源构成6

（二）M人力资源管理存在的主要问题6

三、M公司人力资源管理问题的成因8

（一）家族化管理模式8

（二）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低8

（三）缺乏制度化管理8

（四）员工薪酬不合理9

（五）没有独立的人力资源管理部门及专业管理队伍9

四、M公司人力资源管理对策11

（一）做好企业的人力资源管理战略规划11

（二）改变家族化管理模式11

（三）改变传统观念，完善企业人力资源管理体系11

（四）建立具有特色的企业文化12

（五）完善人力资源招聘机制12

（六）建立良好的人力资源培训机构12

（七）建立科学的人力资源薪酬激励机制13

五、结论14

参考文献15

致谢