中小企业人力资源管理外包研究以ZK公司为例

针对我国企业多以制造型企业为主，且现今制造型企业的人力资源外包仍处于起步尝试阶段，本文以ZK制造型企业为例进行实证研究，根据此企业的自身特点来分析研究此类制造型企业进行人力资源外包的可行性及相关外包决策，给我国制造型企业进行人力资源外包提供参考。

文章首先介绍了本文的研究背景、研究意义、目的以及研究的主要范围，并对国内外有关人力资源管理外包的研究现状进行综述。接着对人力资源管理外包基本理论，如资源基础理论、核心竞争力理论、交易成本理论、委托一代理理论、社会交换理论进行论述，再针对企业进行人力资源管理外包所需要的分析模型进行论述。

关键词　人力资源管理；外包；可行性；外包决策

目录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景和意义2

1.1.1研究背景2

1.1.2研究意义2

（二）国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

（三）人力资源管理外包的含义3

（四）人力资源管理外包的理论基础3

1.4.1交易成本理论.3

1.4.2核心竞争力理论.3

1.4.3委托代理理论.3

（五）人力资源管理外包的优势3

（六）人力资源管理外包的风险分析3

二、ZK公司人力资源管理外包的必要性和可行性分析4

（一）ZK公司简介4

（二）ZK公司人力资源管理现状4

2.2.1公司人员规模与员工构成4

2.2.2公司人力资源管理问题4

（三）ZK公司人力资源管理外包的必要性4

2.3.1企业解决自身人力资源管理问题4

2.3.2提升人力资源管理部门的战略地位4

（四）ZK公司人力资源管理外包的可行性4

2.4.1外包内容的选择风险及控制4

2.4.2外包服务商的选择风险及控制4

2.4.3公司对外包商管理监控的风险及控制4

2.4.4外部环境的风险及控制4

三、ZK公司人力资源管理外包的决策分析5

（一）人力资源管理外包的决策方法5

（二）ZK公司人力资源管理外包内容选择的决策5

3.2.1建立ZK公司人力资源管理外包内容决策层次结构模型5

3.2.2计算不同备选方案权重5

3.2.3比较选择最优方案5

3.2.4研究结果讨论5

（三）ZK公司人力资源管理外包服务商选择的决策5

四、总结6

（一）总结6

参考文献8

致谢