中小企业人力资源管理分析—以A物流有限公司为例

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素,人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江中小企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，且中小企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词:  中小企业  人力资源管理  问题分析  建议

目录

摘要I

引言1

一、中小企业人力资源概述2

（一）选题背景2

（二）中小企业人力资源管理现状2

（三）中小企业在经济发展中的重要作用与优势2

（四）我国中小企业人力资源存在问题概括3

二、A物流有限公司人力资源管理存在的问题概述4

（一）人才整体素质不高，流失严重4

（二）人才管理模式落后4

（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验5

（四）缺乏有效的个体激励机制5

三、针对公司人力资源管理现状，提出对策6

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通6

（二）完善公司人力资源管理模式6

（三）有效建立公司的激励和考核制度6

1.客观评价。6

2.公平、公开原则。6

3.定期化与制度化。7

4.定量化与定性化相结合。7

5.沟通与反馈。7

（四）把人力资源管理提到战略高度7

四、结语8

参考文献9

致谢