中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是企业最基本和最重要的竞争资源 ,目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段 .相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。

关键词　中小企业    人力资源    管理问题    现状    对策

目录

摘要3

引言5

第一章、中小企业人力资源管理的不足6

一、高层管理者管理观念和管理方式相对滞后6

二、人力资源管理队伍素质不容乐观6

三、员工素质参差不齐7

四、人才激励机制、考核机制不完善7

五、薪酬制度不合理7

第二章、中小企业人力资源管理的优势9

一、中小企业扁平化的组织结构9

二、中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式9

三、中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制9

第三章、优化中小企业人力资源管理对策建议10

一、建立现代企业制度10

二、把人力资源管理工作放在战略地位10

三、相对完善的激励机制10

（一）激励要物质激励和精神激励相结合10

（二）激励制度要体现公平的原则10

（三）要多种激励机制的综合运用10

四、努力形成规范的绩效评估体系11

五、积淀良好的企业文化11

参考文献