摘要
浙江新东方紧固件有限公司是一家民营企业坐落于沿海发达地区，面临激烈的市场竞争，公司不断引进先进技术，使公司取得迅猛发展。然而，由于管理理念相对落后，不能适应企业发展的要求，技术进步与管理落后的矛盾，尤其是人力资源管理与公司的发展战略不相匹配的矛盾，对公司的进一步发展形成制约。本文在对该公司当前的人力资源的现状进行分析研究的基础上，提出人力资源管理的改善策略，有针对性地解决企业发展中遇到的瓶颈问题，为企业长足健康发展扫清障碍。
关键词 浙江新东方紧固件有限公司、人力资源管理、人力资源管理存在的问题、改善对策
目录
摘要I
引言：阐述人力资源国内现状与国外现状………………………………1
一、人力资源管理的内涵及基本内容3
（一）人力资源管理的内涵3
（二）人力资源管理的基本内容4
二、浙江新东方紧固件有限公司人力资源管理存在的问题4
（一）浙江新东方紧固件有限公司简介4
（二）浙江新东方紧固件有限公司人力资源管理存在的问题………………5
1.招募与甄选………………………………………………………………5
2.培训与开发………………………………………………………………5
3.绩效考核…………………………………………………………………5
4.人员激励…………………………………………………………………6
三、改善浙江新东方紧固件有限公司人力资源管理的对策7
（一）采用合理科学的方法进行人员招聘7
（二）有针对性的开展员工培训7
（三）结合实际重新规划绩效指标8
（四）采取科学的员激励方式8
参考文献9
致谢
