XT有限公司人力资源管理存在的问题及对策研究

现阶段汽车行业面对市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力量，才能在市场上保持不败之地。人才的流失是每个企业都会遇到的困境，不但留不住优秀的员工，甚至员工的企业忠诚度培养也越来越困难。

就目前浙江迅通汽车有限公司（以下简称“浙江迅通”或“XT”）有2个部门，流失了2个员工，断岗近2个月之久，严重影响了日常工作及效率。本文将对XT公司人力资源管理进行分析和深入研究，发现XT公司在人力资源管理方面存在缺乏战略规划、招聘机制不完善、缺乏系统、健全的全面体系、绩效考核不合理等问题，其次根据XT公司的实际状况，分析产生问题的原因，最终针对存在的问题提出建立战略规划、抓好人力资源管理的制度建设等解决办法，对XT公司的持续发展具有积极意义。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

由于XT公司在人力资源管理中存在的问题具有一定的普遍性，希望论文可以对相关企业的发展起到一定的借鉴作用。 

关键词　人力资源  现状分析 对策研究 企业发展 企业效率

目录

摘要I

一、人力资源管理的内涵及基本内容3

（一）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理的基本内容3

二、XT人力资源管理的现状分析4

（一）XT基本简介4

     (二）XT人力资源管理现状分析4

         1. XT人力资源管理机构设置4

         2. XT人员流失状况4  

         3. XT招聘及培训情况5

         4. XT薪酬福利及绩效考核情况5

三、XT人力资源管理存在的问题及分析6

（一）XT人力资源战略规划存在的问题6

1.战略规划缺失、政策规划缺失6

2.人力资本的投入不足6

（二）XT日常基础管理工作存在的问题6

1.人员招聘中存在的问题7

2.人员录用审核不严谨7

3.工作职责的描述不明确7

     4.团队建设管理不足7

      （三）XT人员培训与开发中存在的问题7

1.缺乏对培训的需求分析7

2.缺少培训和评估反馈7

         3.缺少员工职业生涯规划7

       （四）XT人员培训与开发中存在的问题8

1.没有规范的绩效考核及薪酬实施管理制度8

2.绩效考核标准不明确8

3.绩效考核缺乏公平性8

4.考核流于形式8

5.薪酬激励缺乏公平性8

         6.薪酬激励单一8

四、改进XT人力资源管理的对策9

（一）完善人力资源规划9

（二）人员招聘中存在问题的对策9

1.拓展人员招聘渠道和选拔途径9

    2.持续提升人力资源部门人员的专业技能和服务能力9

     （三）员工培训与开发的方向建议9

1.提升并重视培训地位10

2.构建分层分类的培训体系10

3.加大培训投入10

      （四）完善薪酬及绩效考核的对策10

1.建立规范的绩效考核及薪酬实施管理办法10

2.建立科学的分配制度，完善激励机制10

参考文献11

致谢