摘要
现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的，人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效地激发企业员工的积极性，则是决定现代企业管理成败的关键。IT外包公司因其业务领域特殊性，又具有与时俱进的时代特征，针对其激励问题做出的机制政策与传统企业存在着差异性。
企业管理中的激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励，简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，实现组织目标的特定行为的过程。而激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。
关键词
IT软件领域 外包业务模式 激励问题及对策研究
目录
摘要I
IT外包公司激励机制存在的问题及对策研究…...................................2
一、激励的内涵及重要性………………………………………………3
（一）激励的内涵………………………………………………………7
（二）激励的重要性…………………………………………………….8
二、IT外包公司员工激励中存在的问题……………………………….9
（一）缺乏公平的激励竞争机制……………………………………….9
（二）激励缺乏针对性…………………………………………………..9
（三）没有把握员工的真实需要………………………………………10
（四）忽视非物质性的激励…………………………………………..11
三、IT外包公司激励问题的原因分析………………………………12
（一）“人本思想”缺乏，现代人力资源管理意识淡薄 …………12
（二）工资制度不完善…………………………………………………12
（三）考核、晋升等配套制度建设滞后 …………………………12
（四）考核制度不完善，主观性强可操作性弱 …………………13
（五）晋升制度未达到稳定、民主、公开的程度 …………13
（六）沟通反馈渠道不畅 …………………………………………13
四、改善IT外包公司员工激励的对策………………………………..14
（一）树立“以人为本”的管理思想，学习现代管理的理念 ……14
（二）制定合理科学的工资制度…………………………………… 14
（三）健全晋升制度 ……………………………………………..14
（四）引进竞争制度…………………………………………………..15
（五）完善考核机制………………………………………………….15
（六）加强沟通激励机制的建设…………………………………… 15
参考文献……………………………………………………………….16
致谢
