GY公司的薪酬管理改进研究设计方案

内容摘要

本论文以薪酬设计的相关理论以及GY公司战略发展的实际需要为指导，对GY公司原有的薪酬体系进行分析，并对GY公司的薪酬体系进行了新的设计。本论文也是作者在参加自考以来，将所学的理论知识与企业的经营管理活动相结合的一次尝试。也希望通过本论文的系统阐述与分析，能为类似的IT企业提供薪酬设计的思路与参考。同时也为GY公司内部更好地实施新薪酬体系，起到指导作用。

本论文分为四个部分，第一部分对GY公司原有的薪酬体系状况及存在问题的分析；第二部分对GY公司薪酬体系进行新的设计；第三部分GY公司新薪酬体系的实施；第四部分结束语。

关键词：IT连锁企业 薪酬管理 薪酬体系设计

目录

前言1

一、GY公司原有薪酬体系状况及存在问题1

（一）GY公司概况1

（二）GY公司薪酬状况2

（三）GY公司人力资源概况2

（四）GY公司原薪酬体系存在的问题2

二、GY公司薪酬体系的重新设计4

（一）GY公司薪酬体系重新设计的目的4

（二）GY公司薪酬体系重新设计原则6

（三）GY公司薪酬体系的优化设计7

（四）GY公司的绩效考核12

（五）福利制度14

三、GY公司新薪酬体系的实施措施15

（一）加强宣传和培训15

（二）强调对实施过程的控制15

（三）加强企业文化建设15

结束语16

参考文献