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| 文档题目： |
A集团有限公司绩效管理研究 |
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| 上传会员： |
AH0de16 |
| 提交日期： |
2023-02-11 17:35:05 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
6816
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摘 要
绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国有企业中绩效管理实施的效果不佳。因此，正确认识绩效管理，根据企业实际，重新审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系对于企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。面对如此的新形势、新环境和新任务，本文结合中集团现有的绩效管理体系，对集团的现有绩效管理存在的问题进行分析，提出集团绩效管理的完善对策。
关键词：绩效管理；绩效考核；集团
目 录 摘 要I 1 引言1 2 集团有限公司绩效管理现状1 2.1 集团简介1 2.2 集团绩效管理体系概况2 3 集团绩效管理问题分析2 3.1 绩效考核主体不当2 3.2 绩效管理指标不合理3 3.3 绩效考核结果缺乏沟通和反馈3 3.4 考核方法不合理4 4 集团绩效管理的完善对策4 4.1 确定绩效考核的实施主体5 4.2 完善绩效考核的指标5 4.3 注重绩效沟通和绩效反馈6 4.4 采用适当的考核方法，避免考核误差6 结论8 参考文献
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