摘要
如今社会的显著特点就是竞争，随着社会经济不断进步和科技的不断发展适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更应重视人力资源管理。因此人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点，同时人力资源的相关问题越来越受到当代企业的关注和重视。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对A食品公司在人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业管理的对策。
关键词 人力资源管理人力资源培训现状分析对策研究
目录
摘要..I
一、人力资源管理的内涵及基本内容…………………………………1
（一）人力资源管理的内涵……………………………………………………1
（二）人力资源管理的基本内容………………………………………………1
1.制订人力资源计划……………………………………..……………………………1
2.岗位分析和工作设计………………………………..………………………………1
3.人力资源的招聘和选拔……………………………..………………………………1
4.雇佣管理与劳资关系………………………………..………………………………2
5.工作绩效考核………………………………………..………………………………2
二、A食品有限公司人力资源管理的现状……………………3
（一）A食品有限公司简介……………………………………………3
（二）A食品公司人力资源管理的现状………………………………3
1.人力资源管理机构的设置………………………………………………..…………3
2.人力资源管理人员的配备………………………………………………………..…4
3.人力资源管理制度的制定与实施……………………………………………..……4
4.人力资源从业者流动频繁………………………………………………………......4
三、A食品公司人力资源管理中存在的问题…………………..……5
（一）组织管理方面…………………………………………………5
（二）人员招聘………………………………………………………5
（三）人员培训………………………………………………………5
（四）绩效考核………………………………………………………6
（五）薪酬……………………………………………………………6
四、改善A食品公司力资源管理问题的对策………………7
（一）建立人力资源部…………………………………………………………7
（二）做好人力资源管理的规划工作…………………………………………7
（三）招聘工作的公正与公平…………………………………………………7
（四）科学合理建立培训计划，建立完善的激励机制………………………8
（五）加大人力资本开发力度…………………………………………………8
（六）提高人力资源开发与管理从业人员素质………………………………9
（七）企业中、高层学习人力资源管理知识…………………………………9
（八）建立浓郁的企业文化氛围………………………………………………9
五、结论…………………………………………………………………10
参献文献………………………………….….…………………………11
致谢
