A集团人员培训问题研究

本文首先针对人员培训的概念、作用及意义作为理论基础，进而通过对A集团人员培训的现状进行分析，并将其所遇到的普遍的问题进行论述并进一步的研究导致A集团培训中的这些问题所产生的原因，在分析研究A集团人员的培训现状的成因的基础上提出了一些切实可行的解决对策。这样对于A集团人员培训的发展有极其重要的现实意义，并为A集团的快速发展和壮大提供一些人力资源管理的建议，有利于A集团的快速发展，并带给同类型企业一定的借鉴。

关键词　人员培训；现状；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、基本理论概述2

（一）人员培训的内涵2

（二）人员培训的作用与意义2

二、A集团人员培训现状3

（一）A集团概况3

（二）A集团培训现状3

三、A集团人员培训中的问题5

（一）培训形式古板5

（二）没有按需培训5

（三）员工入职培训师资匮乏6

（四）新员工入职培训不完整6

四、A集团人员培训问题的解决对策8

（一）确定培训目标制定针对性培训计划8

（二）丰富培训内容并按需培训8

（三）挑选优秀的培训师资9

（四）完善新员工入职培训的对策9

结语12

参考文献13

致谢