A通信发展有限公司人员流失的问题与解决对策

摘要：在经济全球化的21世纪，经济信息化正面临一场全面变革风潮，人类的快速变化的经济和社会发展，同时也给人们制造了严峻的挑战。特别是中国加入WTO后，我们参加了更多的广度国际经济合作和竞争，并深入正在成为人才的竞争日趋激烈，人才流失已经成为企业家的最大难题。国内企业已越来越多地意识到，当下人才对企业的发展有着决定性的作用。

中小民营企业本来吸引人才竞争力就较弱，随着我国对外开放进一步深入，还出现人才不断流失现象。人才是企业发展的关键，中小民营企业只有妥善管理和开发人力资源，才能最终保证企业的可持续发展。本文通过对A通信发展有限公司人员流失的问题及解决问题进行研究，以期对此类中小民营企业提供借鉴。

文章从相关背景入手，首先分析了A通信发展有限公司概况及员工流失现状，然后研究了A通信发展有限公司员工流失的原因，最后重点的从建立激励性的薪酬、福利制度、设立科学的绩效考核制度、加强企业内部沟通、培育独特的企业文化、提出了A通信发展有限公司员工流失的对策，文章抛砖引玉，希望对中小企业留住人才起到借鉴作用。

关键词：企业；员工；流失

目录

目录II

一、引言1

二、相关理论概述2

（一）人才流失的概念2

（二）人才流失的分类2

三、A通信发展有限公司概况及员工流失现状分析2

（一）A通信发展有限公司简介2

（二）A通信发展有限公司员工流失情况分析3

四、A通信发展有限公司员工流失的原因分析4

（一）薪酬、福利不够完善4

（二）绩效考核不科学4

（三）企业内部沟通不畅4

（四）缺乏良好的企业文化4

五、A通信发展有限公司员工流失应对策略5

（一）建立激励性的薪酬、福利制度5

（二）设立科学的绩效考核制度6

（三）加强企业内部沟通6

（四）培育独特的企业文化7

结论8

参考文献9

致谢