A超市员工激励机制存在的问题与对策探析

民营企业员工激励是企业提高运作效率和带来更多效益的一把利器。本文基于员工激励模式和民营企业员工服务价值观的分析，探讨了目前民营企业针对员工激励所面临的困境并提出了若干对策。研究发现，民营企业缺乏战略规划，轮流坐庄搞平衡，物质激励与精神激励形式单一，物质激励不合理、人才培养和选拔主观随意性大、激励机制不健全等构成民营企业员工激励困境的主要内容，针对上述问题，本文认为应制定民营企业发展战略，转变管理观念、完善员工激励机制、营造良好的企业气氛、构建科学的薪酬和绩效考核体系等，以提高员工积极性，促进民营企业健康快速发展。

关键词　民营企业；员工激励；存在问题；对策分析

目录

摘要I

引言1

第1章 员工激励相关理论概述2

1.1 马斯洛的需求层次理论2

1.2 赫茨伯格的“双因素理论”2

第2章 A超市员工激励的现状分析4

2.1 A超市企业简介4

2.2 A超市员工激励不足之处4

2.3 A超市员工激励的特点5

第3章 A超市企业员工激励存在的问题7

3.1 A超市企业缺乏战略规划，员工看不到未来7

3.2 缺乏完善的激励机制7

3.3 物质激励不合理8

3.4 缺乏对员工的培训激励和文化激励8

第4章 提高A超市企业员工激励的对策分析10

4.1 制定A超市企业战略规划，让员工看到未来10

4.2 完善A超市企业员工激励机制10

4.3 建立科学的薪酬和绩效考核体系11

4.4 物质激励与精神激励相结合11

第5章 总结12

参考文献13

致谢