A设备公司人才流失的原因分析和对策研究

无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业，均面临着人才短缺的共同挑战。难以吸引到国际化发展所需的人才，这已成为中国民营企业国际化的首要挑战。我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，大多数民营企业面临着人才匮乏和人才高流动率的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱；再者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨相应的对策既必要又亟需。本文围绕A设备公司，讨论民营企业的人才流失及对策。

关键词：民营企业； 人才流失； 企业管理

目  录

摘要1

一、引言1

二、企业员工流失概述2

（一）员工流失2

（二）员工流失率2

（三）研究员工流失的意义2

三、A设备公司员工管理现状3

（一）A设备公司简介3

（二）A设备公司员工流失现状3

四、A设备公司人才流失背后的用人机制问题分析4

（一）个人问题4

（二）公司问题5

（三）社会问题6

五、A设备公司人力资源管理存在的问题分析8

（一）公司绩效考核的问题8

（二）A设备公司薪酬体系的问题8

（三）A设备公司导致员工激励不足的其它问题9

六、解决A设备公司人力资源管理的对策10

（一）借鉴美日两国企业的用人机制10

（二）A设备公司考核体系有待重新设计10

（三）提升A设备公司薪酬设计原则11

七、结论12

参考文献