A股份人力资源管理现状分析及对策

    在市场竞争日益激烈的当下，各企业整体机制不断的完善，企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。如何提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、合理控制人员流动、全面加强企业文化建设，使企业科学的、合理的、有效的进行人力资源管理，去适应市场经济，使企业更加蓬勃的发展。 本论文运用了理论知识并结合实际，浅谈浙江A实业股份有限公司在人力资源管理中所存在的问题，从人才流失、薪资等问题入手，思考并提出了一些薪资激励、员工培训、签订协议等的改进方案。调动员工的积极性，发挥员工的潜能。完善企业人力资源制度，从而使人力资源管理为企业创造价值，给企业带来效益，促进公司健康、快速发展。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励机制

目录

摘要I

一、人力资源管理的重要性 1

（一）能够提高员工的工作绩效1

（二）企业发展的需要1

（三）企业核心竞争力的重要要素1

二、A股份公司简介及人力资源中心的管理现状2

（一）A股份公司概况2

1.公司简介2

2.管理现状2

（二）人力中心高层（CHO）的工作与管理2

（三）A股份人力资源各部门的工作职责3

1.薪资科的工作职责及现状3

2.绩效科的工作职责及现状3

3.人事科的工作职责及现状3

4.招聘科的工作职责及现状3

5.培训部的工作职责及现状3

三、目前公司人力资源管理中出现的问题5

（一）人才流失-基层员工变动频繁5

1.对薪酬的不满5

2.生产员工工作强度较大5

（二）生产系员工文化素质普遍偏低,对劳动法律法规较为漠视5

（三）职能系员工对公司制度规范的配合有待加强6

四、对于目前人力资源管理存在问题的改进方案7

（一）建立更完善的薪资激励机制7

1.优质员工晋档机会7

2.对生产系员工实行年终奖有规则发放7

3.实行在基本工资以外发放学历补贴的奖励方案8

（二）组织员工培训并签订培训协议及诚信协议以留住人才8

五、关于完善企业人力资源制度的思考9

参考文献10

致谢