中 文 摘 要
A红木家具有限公司人力资源的开发与实践
诸多资源中，人力资源是第一资源，是国民财富的最终基础，也是推动国家向前发展的主要力量，是建设社会主义现代化强国的源动力。根据在东阳县城的经济发展方向，我了解到红木在经济发展中起领导作用，因此我进入A红木家具有限公司工作，以我在该公司的工作情况为例，分析人力资源开发的现状及成因，并有针对性提出一些有益的建议。
人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制，留人机制，激励机制，培训机制，人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个及其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才，可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的晶振也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。
关键词：人力资源 人才开发 企业竞争 机制
目录
引言1
第1章 人力资源开发的概述2
1.1 人力资源开发的基本概念2
1.1.1 人力资本的概念及构成2
1.1.2 人力资源开发及相关概念3
1.1.3 如何建立完整的人力资源管理体系4
第2章 人力资源开发的特征和意义7
2.1 人力资源开发的特征和意义7
2.1.1 人力资源开发的特征7
2.1.2 人力资源开发在现代中国企业中的意义8
第3章 A红木家具有限公司人力资源开发的现状10
3.1 A红木家具有限公司的概况10
3.2 A红木家具有限公司的人力资源开发的现状及问题10
3.2.1 从公司使命出发10
3.2.2 人力资源开发投入低，效益差11
3.2.3 对人力资本不够重视11
3.2.4 工作表现作为薪酬的惟一依据11
3.2.5 内部提拔12
3.2.6 人力资源开发观念严重滞后于形势的发展12
3.2.7 培训、教育、管理体制有待完善13
第4章 A红木家具有限公司人力资源开发体系设计方案15
4.1 人力资源开发的设计原则15
4.1.1 善于发现人才15
4.1.2 拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强15
4.1.3 要用人所能，不能求全责备15
4.1.4 用人要信16
4.1.5 用人要讲效益，不怕风险16
4.1.6 用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟16
4.2 大成红木公司人力资源开发的具体方案设计17
4.2.1 确定人力资源开发目标和制定具体规划17
4.2.2 用机制来激励员工进行自主开发17
4.2.3 优化人力资源配置和开发人力资源潜能18
4.3 实施人力资源开发的有效途径18
参考文献21
致谢
