A管桩公司一线员工离职管理对策研究

随着制造业企业在国内的逐步兴起，生产一线员工的需求量也不断增大，随之企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引人注目。而作为劳动密集性产业的管桩行业，一线员工的高离职率造成的危害尤为明显。因此，如何最大限度地降低一线员工的离职率，保证员工队伍的稳定性，已成为迫切需要解决的问题。

本课题以A管桩有限公司为例，在查阅公司内部资料的基础上，通过采用问卷调查、访谈的方法，对该公司员工离职率状况进行调查分析，考察影响企业员工离职率的因素，如工作压力，企业文化，管理问题等，并探讨降低一线员工离职率的主要方式和途径，力求为企业在控制员工离职率方面提供有价值的参考意见。

关键词　员工关系管理；一线员工；离职管理对策 

目录

摘要I

一、 绪论2

（一） 研究背景及意义2

（二） 研究方法及内容2

（三） 员工离职的基本概述3

二、 A管桩有限公司员工离职现状分析5

（一） 公司概况5

（二） A管桩有限公司员工离职现状分析5

三、 A管桩有限公司一线员工离职原因调查及分析7

（一） 公司一线员工离职原因调查7

（二） 离职率离职原因分析7

四、 A管桩有限公司一线员工离职对企业的影响分析10

（一） 增加公司的经营成本10

（二） 破坏公司凝聚力和向心力10

（三） 影响公司创造价值的能力10

（四） 企业无形资产的流失10

五、 A管桩有限公司一线员工离职管理应对措施11

（一） 优化员工职业生涯规划11

（二） 完善薪酬福利体系11

（三） 建立完善的企业文化12

（四） 改善员工食宿环境，丰富业余生活13

（五） 建设一支高素质的领导队伍13

（六） 提高人力资源管理14

（七） 做好后期管理工作14

六、 总结16

参考文献