A科技集团自动化机器人事业处员工激励机制现状和对策研究

目  录

摘  要1

ABSTRACT2

一、 绪论3

研究的背景3

研究的目的3

研究的意义3

 研究的思路和方法3

二、 相关理论综述4

（一）赫兹伯格的双因素激励理论4

（二）奥德弗的ERG激励理论4

（三）全面薪酬理论4

三、 事业处软件员工激励现状调查及分析5

（一）自动化机器人事业处员工激励现状调查5

（二）员工满意度现状调查问卷设计与发放5

（三）调查结果统计5

（四）员工激励机制存在的主要问题5

1、薪酬管理制度单一5

2、企业文化建设缺乏5

3、领导者没有充分授权5

4、对员工培训开发重视和投入不够5

5、领导者对员工缺乏人文关怀5

四、 事业处软件公司员工激励机制的完善6

（一）完善薪酬管理制度6

1、薪酬方案设计6

2、福利方案设计6

（二）加强非物质激励措施力度6

1、多种非物质激励方式方法有机结合6

2、不同员工采用不同的有针对性的非物质激励措施6

（三）建立完科学的培训机制,促进员工学习与成长6

（四）充分信任与授权员工，使员工有责任感6

（五）企业价值观、企业文化的灌输6

1、企业价值观的灌输6

2、企业文化建设的环节6

（六）领导加强对员工的人文关怀6

1、物质激励与精神激励相结合，重视精神激励6

2、与员工进行双向沟通，了解员工实际需求6

五、 总结7

参考文献8

致  谢9

摘  要

在国家层次“中国制造2025”实施以来，国内自动化公司迎来高速发展期，自动化行业竞争日益激烈，人力资源管理对现阶段自动化企业快速发展有重要的影响，而企业人力资源管理主要是员工激励机制来实现的。所以如何加强公司员工激励措施，吸引并留住优秀人才，稳定员工队伍，增强企业凝聚力和竞争力，解决这些问题可以使企业快速全面的发展，在自动化行业百家争鸣中取得优势。在对我公司人力资源现状进行综合分析的情况下，找出公司存在的问题，针对性的提出改进措施，本文采用了问卷调查与实际结合的分析方法，找出公司激励方面存在的问题与不足，从而促进企业的长远发展，实现企业和员工的双赢。

关键词：员工激励；满意度；激励机制；研究对策