A科技有限公司中层管理人员的激励机制研究

中层管理人员作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容置疑的，他们是企业的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。因此，正确认识中层管理人员的价值，重点研究相关激励机制是企业人事制度改革不可或缺的内容。

本文先对A科技有限公司进行介绍，然后分析中层人员状况，进而了解公司目前的激励现状：较为完善的薪酬激励、职务的晋升或调整和简单的奖惩激励，通过分析，发现公司目前的问题主要有：薪酬激励满意度偏低、内在激励存在不足、中长期激励不足、沟通渠道不通畅，据此笔者提出提高薪酬激励满意度、强化内在激励、将短期与中长期激励相结合和疏导沟通渠道四方面的改进措施。

关键词　中层人员; 激励机制; 人力资源管理

目录

摘要I

引言1

一、概述2

（一）激励与激励机制2

（二）激励理论举要2

（三）公司完善激励机制的重要性4

二、A科技有限公司公司简介及公司中层人员情况分析5

（一）A科技有限公司公司简介及组织架构5

（二）公司中层人员情况分析6

三、A科技有限公司中层人员激励机制的现状分析8

（一）薪酬激励8

（二）职务晋升或调整9

（三）简单的奖罚激励10

四、A科技有限公司中层人员激励机制存在的问题分析11

（一）薪酬激励满意度偏低11

（二）内在激励存在不足11

（三）中长期激励存在不足11

（四）沟通渠道不通畅12

五、A科技有限公司中层人员激励机制的改进措施13

（一）提高薪酬激励满意度13

（二）强化内在激励13

（三）将短期与中长期激励相结合14

（四）疏导沟通渠道14

总结15

参考文献