A科技公司人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源通常指的是一个相对固定的整体具有的劳动能力的总量。但是这种劳动能力在不能的管理模式下，它所产生的经济价值是截然不同的，特别是在脑力活动因素成分占据较多的情况下，其所具有的潜在能动性是不确定的。这些影响劳动能力总量的属性决定了人力资源管理的科学性。所以，如果不能给予人力资源以科学的认识和认知，就会严重阻碍其在企业管理过程中本应发挥的重要作用，进而影响企业的经济效益。企业人力资源就是通过科学有效的管理方式，实现企业内部人力资源的充分利用，进而提升企业的综合实力，为企业创造经济价值。但我国多数企业在人力资源方面目前仍存在不少问题。本文着重以人力资源管理理论为基础，分析我国企业人力资源管理的现状及存在的问题，进而提出相应的对策。

关键词：人力资源；问题；对策　

目录

摘要I

一、人力资源管理的内涵及重要性3

（一）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理的重要性3

二、A科技公司人力资源管理中存在的问题分析5

（一）A科技公司概况5

1.A科技公司简介5

2.公司组织结构5

3.人员构成6

（二）公司人力资源管理存在的问题6

1.人才流失现象严重6

2.薪酬管理体系尚待完善6

3.绩效考核体系问题突出6

4.人力资源管理体制机制不够健全7

三、改善A科技公司人力资源管理的对策8

（一）加强人才队伍建设8

（二）完善薪酬管理8

（三）完善绩效考核体系8

（四）加强人力资源管理标准化建设9

参考文献10

致谢