A百货企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

随着知识经济和创新经济的到来,越来越多的民营企业将高效的人才管理视为战略重点,民营企业之间对于企业的核心财富——优秀人才的争夺也越来越激烈。人才是当今民营企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多民营企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠民营企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高民营企业的竞争力。本文从A百货企业人才流失现状分析、A百货企业优秀人才流失的原因分析以及A百货企业留住优秀人才的对策和建议等方面进行分析。

关键词　民营企业  人才流失  原因  对策

目录

摘要I

一、A百货企业人才流失现状3

（一）A百货企业背景3

（二）A百货企业人才流失的概况及特点7

（三）人才流失对A百货企业的危害8

二、A百货企业优秀人才流失的原因分析9

（一）内部培训机制不健全9

（二）薪酬福利激励不到位9

（三）待遇偏低10

（四）领导无方10

（五）A百货企业文化匮乏10

（六）对员工缺乏职业发展规划11

三、A百货企业人才流失的对策分析12

（一）建立有效的人才管理机制12

（二）建立公平合理的薪酬体系13

（三）创建良好的工作环境13

（四）培植A百货企业文化14

（五）提高管理者自身的素质能力14

（六）注重员工职业发展规划15

四、结语16

参考文献17

致谢