A电子有限公司员工离职管理对策研究

随着科学技术的日新月异和市场竞争的日益加剧，企业人力资源的竞争越来越激烈，这就必然导致企业人力资源的流动，员工的离职管理日益引起研究者和企业家的重视。本文通过对A电子有限公司近一年来的人才离职现状进行调查、收集和分析，企业外部因素主要是因为同行企业或相关企业提供优渥的薪酬及福利，广阔的发展空间，若企业本身无法满足或及时转变，从而促使员工流失。企业的外部因素是企业自身所不能控制的，所以，企业只有从企业自身来查找员工离职的原因。寻求稳定企业人才队伍的对策。企业要留住人的心必须通过努力使人对其产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施归纳进企业管理制度，并落实到日常管理中，给予员工充分的发展空间，激发其工作热情，充分发挥主人翁意识。

关键词　A电子有限公司；员工离职现状；员工离职管理

 

目录

摘要I

绪论1

一、 A电子有限公司介绍2

二、 A电子有限公司员工离职现状分析3

（一） 生产部门员工离职率较高3

（二） 服务年限小于半年的员工离职率较高3

（三） ）低于25岁的员工离职率较高3

（四） 中专学历的员工离职率较高3

三、 A电子有限公司员工离职对企业的影响分析4

（一） 岗位空缺，出现断层4

（二） 整体力量削弱，人心不稳4

（三） 人工成本增加，资源浪费4

（四） 综合实力下降，影响竞争4

四、 A电子有限公司员工离职原因分析5

（一） 缺乏竞争力的薪酬制度5

（二） 配套福利缺乏吸引力5

（三） 职业生涯规划不合理5

（四） 整体文化氛围薄弱6

五、 A电子有限公司员工离职管理的对策及建议7

（一） 制定完善激励机制，构建有竞争力的薪酬体系7

（二） 建立有吸引力的员工福利8

（三） 提供教育和培训机会，重视员工职业生涯规划工作8

（四） 关注员工关系管理，营造和谐的工作氛围9

参考文献