A电子公司员工培训问题与对策

在市场竟争残酷的今天，中小企业想要在逆境中求生存，必须有效地利用人才、时间和信息相结合的优势，不断提高工作能力，创造性地开展工作，最终才能不断推动企业前行，所以做好中小企业员工培训的工作是国内很多中小企业能够实现可持续发展、在激烈的市场竟争立于不败之地的重要保障。虽然中小企业开始了对于员工培训的重视度，但在培训现状与实际操作上却不容乐观。如何剔除就得培训观念，改变配套机制，完善员工培训构建以成为重要课题。所以本篇论文以A电子公司为实例，重点论述了员工培训的意义公司员工培训的现状、公司员工培训存在的问题、公司员工培训存在问题的原因，以及公司员工培训的策略等方面作了分析，为中小企业提高员工培训水平有所帮助。

关键词　员工培训；人力资源管理；培训规划

目录

摘要I

引言1

一、员工培训的意义2

（一）能够不断增强企业核心竞争力2

（二）可以最大程度提高培训价值2

（三）有利于提升企业资源配置效率2

二、　A电子公司员工培训现状3

（一）公司概况3

（二）公司员工培训的基本概况3

1.培训内容3

2.培训组织4

3.培训效果评估4

三、A电子公司员工培训管理面临的问题5

（一）没有树立正确的培训观念5

（二）培训需求分析层次单一性5

（三）员工培训教材内容不新且落后6

四、改善A电子公司员工培训管理的对策7

（一）转变传统的培训理念7

（二）扩展员工培训需求分析渠道和来源7

（三）丰富教材编写内容8

五、结论9

参考文献10

致谢