A物流有限公司薪酬管理工作改进研究

德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源--人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。本论文分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议,构建新体系,创建新机制,通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新，以实现企业的可持续发展。

关键词　 薪酬管理  企业  改进研究

目录

摘要I

一、绪论1

（一)选题背景3

（二)研究意义3

（三)研究内容3

（四)研究方法4

二、薪酬相关理论及对本文的启示5

（一）薪酬的相关概念5

（二）全面薪酬体系6

（三）薪酬管理原则7

三、A物流公司薪酬管理现状8

（一）企业简介8

（二）企业薪酬管理工作现状8

（三）员工对现行薪酬激励制度的满意度8

四、A物流公司薪酬体系存在的主要问题9

（一）薪酬并未起到应有的激励作用9

（二）薪酬激励缺乏公开透明性9

（三）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”10

五、A物流公司薪酬管理存在问题的原因11

（一）薪酬体系本身存在缺陷11

1薪酬制度不合理11

2薪酬体系结构设计不合理11

（二）薪酬系统运行不畅11

（三）企业内部沟通不畅12

六、完善A物流公司薪酬方案优化设计13

（一）薪酬体系设计的目标与原则13

1薪酬体系设计的目标13

2薪酬体系设计的原则13

（二）薪酬体系设计的步骤14

（三）实行公开透明的薪酬支付制度15

（四）将内部薪酬作为薪酬管理创新的重要领域16

参考文献17

致谢