A机械设备制造有限公司人力资源管理存在的问题与解决的对策

我国民营企业已成为中国经济舞台上一支举足轻重的力量。但是民企在其快速发展的过程中，也暴露了许多不容忽视的问题，这其中最为突出的是在人力资源管理方面存在种种弊端。“家族化”用人观念陈旧、薪酬制度不科学、激励机制不完善、培训体系不健全等都制约了我国民营企业的发展。

本文以A机械设备制造有限公司为例对我国民营企业进行分析，认为为解决我国民营企业人力资源管理的问题，应从四个方面着手：引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养；全方位构建人力资源管理体系；全面加强企业文化建设，培育企业精神等。

关键词　民营企业；人力资源管理；A机械制造有限公司

目录

摘要I

一、绪论3

（一）选题的背景3

（二）研究的目的和意义3

（三）理论综述4

1.民营企业概念与特点4

2.人力资源管理的含义5

3.人力资源管理对我国民营企业的重要性5

（四）研究思路及内容6

二、公司人力资源管理的现状及问题分析7

（一）A机械设备制造有限公司简介7

（二）A机械设备制造有限公司人力资源管理现状7

1．人力资源管理流程建设现状分析7

2．人力资源招聘管理现状分析8

3．人力资源培训管理现状分析9

（二）A机械设备制造有限公司人力资源管理存在的问题9

1．招聘机制问题10

2．培训机制问题10

3．绩效考评问题11

4．薪酬体系问题11

三、公司人力资源管理存在问题的成因13

（一）家族化管理模式的制约13

（二）缺乏独立的人力资源管理部门及专业管理队伍13

（三）缺乏制度化管理14

（四）人力资源管理的投入不足14

四、公司人力资源管理的改善建议16

（一）引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念16

（二）完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养16

（三）全方位构建人力资源管理体系17

（四）全面加强企业文化建设，培育企业精神18

五、结论20

参考文献21

致谢