A机械制造有限公司员工激励机制优化研究

员工激励机制，也称为员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对A机械制造有限公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

目录

摘要..I

引言..1

一、文献回顾2

（一）国外激励理论研究2

（二）国内激励理论研究3

二、A机械制造有限公司简介5

三、A机械制造有限公司激励机制存在的主要问题6

（一）激励机制执行力度不够6

（二）绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识6

（三）薪酬激励水平不高，激励形式过于单一7

（四）不重视企业文化的激励作用8

四、改进激励机制问题的对策9

（一）提高激励机制执行力度9

（二）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识9

1.强调绩效考核的重要性9

2.以绩效为中心,建立有效的业绩指导9

3.优化企业员工招聘方式，加大校园招聘的使用频率9

4.针对绩效考核和激励机制的实施效果应当定期进行员工满意度调查10

（三）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式10

1.进行薪酬制度改革10

2.综合运用多种激励方式11

（四）增强企业文化的激励作用12

五、结论13

参考文献14

致谢